Laura Mateo

‘Atrévete a saltar’, apuesta de Ibercaja por el emprendimiento

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Ocho equipos emprendedores de procedencia nacional, centrados en fintech, sostenibilidad y servicios a pymes, han presentado el estado de sus proyectos en el Demo Day de ‘Atrévete a saltar’, que ha supuesto el cierre de la primera edición de este programa de aceleración emprendedora impulsado por Ibercaja Banco y Fundación Ibercaja bajo el vertical Ibercaja Emprende del ecosistema Más Empresa. La jornada, que tuvo lugar el viernes 17 en Zaragoza, se puede visionar en el canal YouTube de Ibercaja.

‘Atrévete a saltar’ se convocó en abril de 2021 y comenzó en junio con quince proyectos que trabajaron en una primera fase de ‘bootcam’. De ellos, ocho iniciaron en septiembre la fase de aceleración de ideas y han completado con éxito en diciembre el programa, en el que han puesto en práctica los aprendizajes adquiridos y han dado forma a sus ideas con el objetivo de convertirlas en productos y servicios viables y rentables.

Dentro del área de sostenibilidad se encuentran el proyecto Agua de Aquí (Madrid), liderado por Cristina Jiménez, y  dMillennial Rural Projects, cuyo cofundador es Pablo Gómez. La categoría de fintech ha estado representada por Pontio (Madrid), cofundada por Jorge Lasauca, pero la mayoría de los proyectos participantes se han enmarcado en los servicios a pymes: Girafe (La Rioja), cofundado por Adrián Pérez; Resafe (Madrid), una plataforma fundada por Víctor Garvia;  Sharebuddy (La Rioja), ideado por el CEO Rubén Ubis;  The MindKind (Aragón), de Mario Garcés; y Teetti, de Juan Martínez, proyecto que ha surgido de la empresa The Wombat Company.

MIT COMUNICACIÓN, oficina de comunicación de Más Empresa

Em MIT COMUNICACIÓN hemos acompañado como oficina de comunicación a la oficina técnica de Más Empresa en el desarrollo de esta primera edición de ‘Atrévete a saltar’. Hemos realizado un seguimiento de la evolución de los proyectos de primera mano a través de entrevistas con los emprendedores, que han supuesto una vía de comunicación para dar a conocer sus ideas. También hemos plasmado en el blog del ecosistema de Ibercaja los conocimientos que han interiorizado los participantes gracias a las conversaciones mantenidas con los formadores y mentores que han guiado a los proyectos a lo largo de estos meses.

Además, entre nuestras tareas realizadas se encuentra la coordinación de material audiovisual, la elaboración de redaccionales (notas de prensa, convocatorias a medios…), la difusión de contenido en redes sociales y el diseño del material creativo.

Ya estamos trabajando junto al ecosistema Más Empresa en una segunda edición de ‘Atrévete a saltar’, que se pondrá en marcha en 2022 dentro de la apuesta de Ibercaja por apoyar y ofrecer formación tanto a las empresas como al tejido emprendedor.

OPERON multiplicará su superficie con una planta en PLAZA

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Disponer de más espacio para invertir en equipamiento que optimice la producción y amplíe sus líneas de negocio. Esa es la principal motivación que ha llevado a la empresa aragonesa biotecnológica OPERON, especializada en la elaboración de test de diagnóstico in vitro, a trasladar su producción desde Cuarte de Huerva a unas nuevas instalaciones, cuya inauguración está prevista en 2023, coincidiendo con su 50 aniversario. Para ello, ha adquirido una parcela de 17.800 m² en la Plataforma Logística de Zaragoza PLAZA, donde tiene previsto construir hasta 21.360 m² sobre superficie. Esta parcela multiplica por cinco la superficie actual del terreno de la planta de Cuarte de Huerva, que cuenta con 3.500 m² (4.000 m² construidos).

La ampliación supondrá un incremento de un 20% de la plantilla respecto a la actual. El objetivo de la empresa es crear nuevos puestos de trabajo enfocados al perfil bioquímico, tanto investigadores como ayudantes de laboratorio, y personal de planta de producción.  Las nuevas instalaciones les permitirán seguir avanzando en proyectos de desarrollo de nuevos biosensores, así como en las tecnologías necesarias para este cometido. También incrementarán la fabricación de nuevos test para puntos de asistencia al paciente o atención primaria (Point Of Care), una tendencia cada vez más asentada para optimizar la atención al paciente.

OPERON ha apostado en firme por cuidar la comunicación para informar de una noticia de este calibre, que implica expansión de negocio y generación de empleo en la comunidad aragonesa. Por ello, la empresa ha querido contar con MIT COMUNICACIÓN para trabajar y orientar los mensajes y difundirlos en los medios de comunicación.

Arriba, las tres fases de construcción que se van a acometer. Abajo, recreación de los nuevos edificios de OPERON.

Una empresa pionera en España con presencia en más de 50 países

OPERON, que fue fundada en 1973 y actualmente cuenta con 82 empleados, de las que un 85% son mujeres, ha sido una empresa pionera en España. En 1986 se convirtió en la primera compañía en iniciar la investigación y producción de anticuerpos monoclonales, y en los años 90 fue de nuevo pionera en el desarrollo, fabricación y venta de test de inmunocromatografía. Tras apostar por esta línea de trabajo, en 1992 lanzó al mercado Simple hCG: su primer test de inmunocromatografía, un test de embarazo.

Actualmente dispone de distribuidores con marca OPERON en más de 50 países y la exportación supone alrededor del 90% de su facturación, que ascenderá aproximadamente a los 9 millones de euros en 2021. La innovación, la profesionalidad, la sostenibilidad y la mejora continua guían los esfuerzos de la empresa desde el inicio de su actividad.

La ampliación de OPERON en medios

En MIT COMUNICACIÓN nos hemos encargado de definir los cauces de difusión de la noticia y de establecer contactos con los medios de comunicación. Estas son algunas de las repercusiones:

Implaser presenta en SMOPYC sus novedades en tecnología de radiofrecuencia para maquinaria

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La crisis sanitaria de la COVID-19 ha supuesto la paralización prácticamente total de la actividad en congresos y ferias durante más de un año. Los eventos presenciales, con control de aforos y medidas sanitarias extremadas, van volviendo de manera paulatina, lo que permite recuperar los encuentros profesionales y no volver a marcar en el calendario un año en blanco.

Para empresas como Implaser, las ferias son una oportunidad para dar a conocer sus novedades en productos y servicios y para estar en contacto con los sectores en los que tiene presencial, con el objetivo de mantenerse a la vanguardia. La edición de SMOPYC 2021 ha sido la que le ha permitido a la empresa aragonesa recuperar su presencia en ferias. Una oportunidad para descubrir las innovaciones del mercado de la maquinaria, ya que la feria es motor de desarrollo para todas las firmas vinculadas al a maquinaria de obra pública, construcción y minería.

Implaser, movida por su constante interés en innovar, ha presentado en SMOPYC tres productos novedosos para el sector, orientados a la prevención de riesgos laborales, la trazabilidad de activos fijos o en movimiento y la gestión de alertas e incidencias. Los tres productos -LiftingControl, Sistema AutoTraza y Leeyla- permiten mejorar la seguridad y la productividad en cualquier proceso de fabricación.

Desde MIT COMUNICACIÓN hemos acompañado al equipo de Implaser a SMOPYC, para hacer un seguimiento de su presencia en la feria, y nos hemos encargado de la gestión de redes sociales, contenidos y relaciones con los medios, para redactar y difundir odas las novedades en las que la empresa aragonesa está trabajando.

Algunos de los impactos en medios han sido los siguientes:

Cobertura de ‘Belchite de Película’: cuatro años de apuesta por el audiovisual

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Con granizo, lluvia o temperaturas de 40 grados a la sombra. Las inclemencias meteorológicas nos han acompañado en los cuatro años que desde MIT COMUNICACIÓN llevamos cubriendo el certamen de cortometrajes ‘Belchite de película’; una cobertura tan exigente como gratificante. Es un privilegio poder vivir en primera persona cómo amantes del cine de toda España llegan a Belchite y se dejan la piel para realizar una pieza audiovisual completa en tan solo 24 horas.

Escriben el guion de una historia, ensayan sus interpretaciones, escogen las localizaciones y comienzan a rodar. Cada rincón del Pueblo Viejo de Belchite vuelve a la vida por unos instantes. Mientras unos tratan de recrear una batalla bélica en el Arco de la Villa, otros narran una historia de amor con final feliz en la iglesia de San Martín de Tours. Drama, comedia, terror… No importa el género que escojan para proyectar en pantalla con tal de ser capaces de conquistar, en menos de 6 minutos, al jurado que cada año escoge el cortometraje ganador del certamen (siempre con marcado acento aragonés y vinculado al sector audiovisual).

El reloj corre, las horas de sueño escasean y la sala Belia de Belchite, bajo el teatro de la localidad, se llena de ordenadores, cámaras de vídeo y fotografía y tarjetas gráficas. Los participantes llegan allí cuando concluyen las grabaciones con todo su material para sacarle el máximo partido en la fase de edición. Allí no faltan los nervios, ya que el cortometraje que no esté terminado una vez transcurridas las 24 horas desde el pistoletazo de salida del concurso no podrá ser proyectado y, por tanto, no podrá optar a ninguno de los premios que cada año se entregan: premio ‘Belchite de Película’ (1.500 euros), accésit ‘Belchite de Película’ (600 euros), premio del ‘Público’ (600 euros), ‘Mejor interpretación femenina’, ‘Mejor interpretación masculina’, y premio al ‘Mejor guion’. 

Cada año aumenta la participación (en la cuarta edición celebrada a finales de julio se superaron las 120 personas), así como la variedad de procedencia geográfica de los equipos: Cataluña, Castilla y León, Navarra, Madrid, Andalucía… y por supuesto Aragón. El compañerismo que se respira durante toda la celebración del concurso ha forjado amistades y les impulsa a muchos de los asistentes a querer repetir experiencia edición tras edición.

Belchite es territorio de cine y con ‘Belchite de Película’ se persigue fomentar el desarrollo del sector audiovisual en Aragón, poner en valor el patrimonio histórico y cultural de la localidad zaragozana y generar actividad cultural en el municipio y la comarca. El año que viene volverán a Belchite los rodajes de cortos exprés y desde MIT COMUNICACIÓN trabajaremos para volver a contarlo.

Comunicación interna: los ‘influencers’ también están dentro de tu plantilla

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Hace unos años llegó a mí la ya mediática frase “si cuidas de tus empleados, ellos cuidarán de tus clientes”. La dijo Richard Branson, un magnate inglés que debe su riqueza al Virgin Group. Si esta es su máxima de negocio, su capital demuestra que le funciona. Las personas mueven el mundo, y también las organizaciones. Son ejes centrales, por eso hay que cuidarlas.

Para salir a conquistar el mundo exterior, hay que hacer un trabajo previo en el ‘back’. Si los trabajadores de una compañía no manejan los mismos mensajes, se diluirán. Si conciben la misión, visión y valores de manera diferente, no los sabrán interiorizar y transmitir.

Los empleados son figuras clave para construir la identidad de la compañía. Si participan, experimentan, cuestionan, construyen, etc., entonces trabajan por evolucionar en busca de un beneficio común. Los empleados son protagonistas de la entrega de un servicio, así que se convierten en piezas fundamentales en la cadena de valor.

El talento interno, bien detectado, motivado y valorado, aumenta la eficiencia de los equipos y fortalece relaciones con los clientes. Los ‘influencers’ no solo existen en Instagram: también están dentro de las plantillas. Los trabajadores pueden convertirse en los embajadores más poderosos de una empresa. Al fin y al cabo, nadie sabe mejor qué haces que quien está a tu lado.

Los intereses de líderes y empleados navegan por cauces cercanos que, si confluyen, dan frutos perdurables. Una estrategia de comunicación interna potente mejora el rendimiento empresarial. Para ello:

  • Transmite los mensajes de manera regular. Para los trabajadores es motivador conocer el camino que está trazando la empresa, cuáles son sus hitos a perseguir, cuáles son los potenciales clientes o qué logros ha obtenido el equipo. Las noticias internas deben estar disponibles de manera constante, tanto las positivas como las que aludan a una crisis. Los empleados nunca deben ser conocedores de una información sustancial de la empresa por una fuente externa.
  • Empodera y valora. Los trabajadores quieren sentirse valorados y parte del equipo. Si las organizaciones lo consiguen, el talento se retiene y disminuyen las tasas de rotación. La comunicación jerárquica, a menudo, da lugar a retrasos, por lo que es importante empoderar a los trabajadores, hacerles partícipes de los flujos de conversación y delegar en ellos alguna toma de decisiones.

La comunicación interna une equipos y guía esfuerzos para que, cuando la información salga al exterior, alcance el éxito que merece. El personal capacitado, con objetivos claros, que transmite entusiasmo y motivación, mejorará el encuentro de los clientes con la empresa.