Celebra San Valentín con Pastelería Ascaso

Se acerca San Valentín y en MIT COMUNICACIÓN, un año más, acompañamos a Pastelería Ascaso para dar a conocer, vía web, blog, redes sociales y marketing online, los productos especiales que preparan en el obrador oscense para esta fecha.

Va a ser un San Valentín diferente, con menos besos y abrazos de los que estamos acostumbrados, pero eso no va a impedir que sigamos celebrando el amor y la amistad. En MIT COMUNICACIÓN nos gusta cuidar los detalles, así lo hacemos con los mensajes que cada uno de nuestro clientes quiere transmitir a sus públicos objetivo, y eso es algo que compartimos con Ascaso, porque en la pastelería también miman cada producto y saben cómo endulzar las fechas señaladas.

Si quieres conocer qué sorpresas hemos preparado este año, entra en la web y RRSS (donde puedes encontrar la campaña «Un día, un bombón») y consulta la promoción especial para los envíos a toda España. ¡Feliz San Valentín!

«Cuantificar» el liderazgo es posible con la tecnología de Max Estrem

¿Se puede profesionalizar el liderazgo? La respuesta es sí y la tiene la firma Max Estrem. Apuesta por la formación y el acompañamiento de líderes y sus equipos, pero dando un paso más: implementándolos inmediatamente en la empresa y midiendo sus resultados con una herramienta tecnológica, lo que le ha convertido en la primera compañía en Europa cuyo sistema de desarrollo está avalado por la certificación internacional TÜV Rheinland en competencias de liderazgo (siguiendo los criterios de la Norma ISO 17024).

Desde MIT COMUNICACIÓN nos hemos encargado de difundir en medios tanto regionales como nacionales este modelo de acción de Max Estrem. Su CEO, Julián Trullén, incide en que “somos una empresa pionera en Europa que aúna cuatro variables imprescindibles para lograr la profesionalización del liderazgo: metodología, tecnología, un sistema de intervención y una certificación internacional que respalda el trabajo del líder y su equipo, asegurando la transferencia inmediata de los aprendizajes”.

El servicio de Max Estrem es relevante en un momento como el actual, marcado por la pandemia de la Covid-19, y vital para la toma de decisiones y cambios: “Nosotros enseñamos a gestionar el presente y liderar el futuro a la vez”, enfatiza Trullén. “Nuestro cliente es un director general que está en un proceso de transformación, pero que puede que haya perdido la ilusión: alguien que sabe que tiene que hacer algo, pero no sabe cómo. Y que, tanto si pertenece a una gran empresa como a una pyme de 25 ó 50 personas, le mueve la pasión y la ilusión por cambiar”, indica.

Quienes ya han recurrido al acompañamiento de Max Estrem valoran mucho el conocimiento de sus equipos desde la perspectiva más humana. De hecho, once líderes europeos ya cuentan con la profesionalización de sus competencias certificadas por TÜV Rheinland tras la intervención de Max Estrem.

Medición con datos objetivos y feedback inmediato

La metodología de Max Estrem se ha construido cuidadosamente en los últimos 5 años tras una dilatada trayectoria de los miembros de su equipo acompañando a empresas. Trullén explica que “contamos con más de 20.000 horas formando a líderes como experiencia previa. Durante años, hemos estado enfocados a aportar a las organizaciones soluciones orientadas a los resultados: creación de nuevos modelos de negocio, desarrollo de sistemas de gestión desde la visión del modelo EFQM, Seis Sigma… Pero lo que realmente genera el resultado de las empresas es fruto de la interacción entre las personas del equipo: la forma de relacionarse entre los miembros de una compañía es el verdadero secreto de por qué unas compañías funcionan y otras no”.

En Max Estrem esta interacción se mide con datos objetivos a través de un marco metodológico propio, Neurocreatividad®, que evoluciona del ecosistema del líder al ecosistema del equipo basándose en un modelo sólidamente fundamentado, el VRP®. Su metodología apuesta por la generación de espacios de relaciones efectivas para la expresión del talento y el manejo de la complejidad humana a través de competencias como la confianza, el apoyo, la expresión de las emociones o la seguridad emocional. Y se acompaña de un sistema de intervención que permite conseguir un feedback inmediato para validar su utilidad.

Para ello, la empresa aplica la tecnología MAX, que mide con precisión en tiempo real la percepción del equipo, determinante en el compromiso entre los miembros del equipo: “El reto está en conocer dónde es necesario actuar y qué necesita específicamente cada persona para alcanzar los objetivos de la organización”. Esta herramienta se materializa en una app móvil para el equipo, un dashboard de liderazgo para el líder y un dashboard global de la compañía para el equipo de dirección y RRHH.

Estas son algunas de las apariciones en medios:

  • EsRadio (a partir del minuto 41:50)
  • Heraldo de Aragón (edición impresa):

 

 

 

 

 

Comunicación interna: los ‘influencers’ también están dentro de tu plantilla

Hace unos años llegó a mí la ya mediática frase “si cuidas de tus empleados, ellos cuidarán de tus clientes”. La dijo Richard Branson, un magnate inglés que debe su riqueza al Virgin Group. Si esta es su máxima de negocio, su capital demuestra que le funciona. Las personas mueven el mundo, y también las organizaciones. Son ejes centrales, por eso hay que cuidarlas.

Para salir a conquistar el mundo exterior, hay que hacer un trabajo previo en el ‘back’. Si los trabajadores de una compañía no manejan los mismos mensajes, se diluirán. Si conciben la misión, visión y valores de manera diferente, no los sabrán interiorizar y transmitir.

Los empleados son figuras clave para construir la identidad de la compañía. Si participan, experimentan, cuestionan, construyen, etc., entonces trabajan por evolucionar en busca de un beneficio común. Los empleados son protagonistas de la entrega de un servicio, así que se convierten en piezas fundamentales en la cadena de valor.

El talento interno, bien detectado, motivado y valorado, aumenta la eficiencia de los equipos y fortalece relaciones con los clientes. Los ‘influencers’ no solo existen en Instagram: también están dentro de las plantillas. Los trabajadores pueden convertirse en los embajadores más poderosos de una empresa. Al fin y al cabo, nadie sabe mejor qué haces que quien está a tu lado.

Los intereses de líderes y empleados navegan por cauces cercanos que, si confluyen, dan frutos perdurables. Una estrategia de comunicación interna potente mejora el rendimiento empresarial. Para ello:

  • Transmite los mensajes de manera regular. Para los trabajadores es motivador conocer el camino que está trazando la empresa, cuáles son sus hitos a perseguir, cuáles son los potenciales clientes o qué logros ha obtenido el equipo. Las noticias internas deben estar disponibles de manera constante, tanto las positivas como las que aludan a una crisis. Los empleados nunca deben ser conocedores de una información sustancial de la empresa por una fuente externa.
  • Empodera y valora. Los trabajadores quieren sentirse valorados y parte del equipo. Si las organizaciones lo consiguen, el talento se retiene y disminuyen las tasas de rotación. La comunicación jerárquica, a menudo, da lugar a retrasos, por lo que es importante empoderar a los trabajadores, hacerles partícipes de los flujos de conversación y delegar en ellos alguna toma de decisiones.

La comunicación interna une equipos y guía esfuerzos para que, cuando la información salga al exterior, alcance el éxito que merece. El personal capacitado, con objetivos claros, que transmite entusiasmo y motivación, mejorará el encuentro de los clientes con la empresa.

El panel de expertos de Más Empresa de Ibercaja marca las claves de la empresa 2025 en un ‘unconference’

Unconference del ecosistema Más Empresa de Ibercaja coordinado por MIT Comunicación Estratégica

Más Empresa de Ibercaja presentó su panel de expertos o KOL (Key Opinion Leaders) con un novedoso evento en su formato: un ‘unconference’ (‘no conferencia’) en el que el contenido lo definieron los asistentes con sus preguntas bajo el hilo conductor del título, “Diseñemos juntos el futuro que viene”. El acto estuvo coordinado por MIT Comunicación Estratégica, que forma parte desde marzo de 2018 de la oficina técnica de comunicación del ecosistema empresarial de Ibercaja.

El evento fue un híbrido entre la presencialidad (siguiendo todos los protocolos de seguridad sanitaria que marca la normativa para la prevención de la Covid-19) y el formato online (ver streaming en https://www.youtube.com/watch?v=rV6FT3NvWIk&feature=youtu.be).

Todos los asistentes pudieron participar a través de diferentes canales para vertebrar su contenido, que versó sobre cómo la empresa 2025 se sustentará sobre seis verticales: innovación, digitalización, transformación cultural, sostenibilidad, diversidad y emprendimiento, necesitando todas ellas de la comunicación para darse a conocer.

Durante el acto, además de las preguntas del público, realizadas a través del mail de Más Empresa y sus redes sociales, se introdujeron dos preguntas a través de la herramienta wooclap

Más Empresa es un proyecto impulsado por Ibercaja y la Fundación Ibercaja que ya supera los 3.800 usuarios, y que ha organizado en este tiempo más de 130 actividades, con la participación de más de 5.700 personas.

En el acto, moderado por Nacho Torre (director de Marketing y Estrategia Digital de Ibecaja), participaron Juan Royo (economista especializado en RSC y reputación), KOL de la vertical de sostenibilidad; Aleix Valls (experto en transformación e innovación digital), encargado de la digitalización; Yolanda Cañizares (coach ejecutivo y personal), líder de la vertical de transformación cultural; Mireia García (CEO de Innomads) y KOL del área  de diversidad; Pedro Lozano (cofundador de Imascono), al frente de emprendimiento; Luz López (directora de Más Empresa y experta en innovación y rediseño de modelos de negocio), responsable de la vertical de innovación; y Lucas Aisa, que abordó la importancia de la comunicación para dar a conocer cada vertical.

Más Empresa está respaldado por 45 partners: Abacus, Accenture, AJE Aragón, Alsa, Apser, Atbim, Auren, Autius, BSH, Caser, Club Excelencia en Gestión, Clúster de Automoción de Aragón, Crowe, CYC, Deusens, Edelvives, Efor, Entelgy, ESIC, Fersa Bearings, Forcadell Inmobiliaria, Fundación Empresa y Sociedad, GFT, GO Madrid, Grupo Ágora, Grupo Marjal, Hiberus, HMY, Imascono, Incotec, Innomads, Instituto de Censores Jurados de Cuentas de España (ICJCE), Inycom, Microchip, Microsoft, Miranda Empresas, Mondo, Nerion, Nooddle, Península, PrimerPaso, Thinkers Co, Universidad de Zaragoza, UUP y Valkiria.

Accede a un resumen del contenido del acto aquí.

Costa Food Meat obtiene la certificación AENOR de sus protocolos frente a la COVID‑19

Planta de Costa Food Meat

Costa Food Meat, empresa que forma parte del holding cárnico Costa Food Group, ha recibido recientemente la certificación de sus protocolos frente al COVID-19 de AENOR, tras acreditar la adecuada implantación y la efectividad de las medidas que aplica la empresa. Asimismo, Costa Food Meat respalda su cumplimiento con las directrices marcadas por el Ministerio de Sanidad en materia de prevención e higiene sobre el COVID-19.

MIT COMUNICACIÓN realizó la difusión de la nota de prensa en el ámbito nacional sobre esta información. Algunas de las publicaciones que se hicieron eco fueron:

C de Comunicación
El Economista
Retail Actual
Anafric
Heraldo de Aragón

Costa Food Meat forma parte del holding cárnico Costa Food Group del Grupo Empresarial Costa, referente nacional y europeo en el sector agroalimentario que apuesta por los productos naturales desde el origen, obtenidos a través del proceso de integración vertical y que está integrado además por Piensos CostaCasademontIndustrias Cárnicas VillarEmbutidos La Nuncia y Aviserrano.