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Celebra San Valentín con Pastelería Ascaso

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Se acerca San Valentín y en MIT COMUNICACIÓN, un año más, acompañamos a Pastelería Ascaso para dar a conocer, vía web, blog, redes sociales y marketing online, los productos especiales que preparan en el obrador oscense para esta fecha.

Va a ser un San Valentín diferente, con menos besos y abrazos de los que estamos acostumbrados, pero eso no va a impedir que sigamos celebrando el amor y la amistad. En MIT COMUNICACIÓN nos gusta cuidar los detalles, así lo hacemos con los mensajes que cada uno de nuestro clientes quiere transmitir a sus públicos objetivo, y eso es algo que compartimos con Ascaso, porque en la pastelería también miman cada producto y saben cómo endulzar las fechas señaladas.

Si quieres conocer qué sorpresas hemos preparado este año, entra en la web y RRSS (donde puedes encontrar la campaña «Un día, un bombón») y consulta la promoción especial para los envíos a toda España. ¡Feliz San Valentín!

Aprender a comunicar, reto del ecosistema emprendedor

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Cuando un emprendedor comienza un proyecto se encuentra con varios retos en la fase inicial. Uno de ellos es aprender a comunicarlo: darle visibilidad, hacer entendibles los mensajes que se quieren transmitir, conectar con los públicos objetivo, trabajar la difusión en redes sociales… En MIT COMUNICACIÓN defendemos que el contenido es el rey, sea cual sea su formato. Habla de los proyectos y de las personas que están detrás de ellos; tiene que transmitir profesionalidad, y nosotras ayudamos en esa tarea de definir mensajes.

Este es solo uno de los desafíos que un grupo de emprendedores procedentes de Aragón, Madrid, la Comunidad Valenciana, Navarra, Castilla-La Mancha y Canarias pusieron sobre la mesa en ‘Colaborar para crecer’, una sesión online de inteligencia colectiva organizada por el ecosistema Más Empresa de Ibercaja, la Asociación de Jóvenes Empresarios de Zaragoza (AJE Zaragoza) y la Confederación Española de Asociaciones de Jóvenes Empresarios (CEAJE).

Desde MIT COMUNICACIÓN nos encargamos de orientar el desarrollo de ‘Colaborar para crecer’ junto a nuestros compañeros de ¿Por qué no? y Lucas Aisa, con los que trabajamos codo con codo en la gestión diaria de Más Empresa de Ibercaja. Además de hacer un seguimiento en tiempo real de la jornada en redes sociales, sintetizamos los mensajes principales transmitidos por los emprendedores para difundirlos en los medios.

Al reto de aprender a comunicar se suma integrar la transformación cultural en el seno de las organizaciones, trabajar alineado al ritmo acelerado que lleva la digitalización, encontrar ‘partners’ con los que establecer sinergias y una red de potenciales clientes, perder el miedo a colaborar, validar el modelo de negocio, conseguir viabilidad económica, tener capacidad de adaptación y reinvención, desarrollar nuevas competencias, trabajar la sostenibilidad y “hacer tangible lo intangible”. 

La jornada cumplió con su objetivo de compartir conocimiento, identificar retos comunes, co-crear nuevas soluciones y construir sobre la experiencia de otros proyectos y personas. Luz López, directora de Más Empresa, y Silvia Plaza, presidenta de AJE Zaragoza, transmitieron un mensaje claro: “El espíritu emprendedor es básico y necesario para llevar la innovación a las organizaciones. Si ese espíritu es compartido y colaborativo, su impacto se multiplica, porque está comprobado que juntos somos capaces de llegar más lejos que de manera individual”, explicó López. Plaza, por su parte, insistió en la necesidad de “cambiar el ‘chip’ de la negatividad y empezar a pensar en positivo y en soluciones conjuntas que nos ayuden a todos. Tenemos la capacidad de compartir y ese es el objetivo que perseguimos tanto en AJE Zaragoza como en CEAJE y en Más Empresa: luchar e intercambiar conocimiento que nos sirva a todos para prosperar”.

Redaccionales sobre las últimas tendencias empresariales en el blog del ecosistema Más Empresa

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¿Cuáles son las claves del éxito de las organizaciones exponenciales? ¿Puede la diversidad ser una palanca de crecimiento para las empresas? ¿Es posible lanzar una startup sin saber programación?

A estas y otras muchas más cuestiones se da respuesta en el apartado de actualidad de la web del ecosistema Más Empresa de Ibercaja y la Fundación Ibercaja; un repositorio de contenido elaborado en su mayoría por MIT COMUNICACIÓN ESTRATÉGICA donde semanalmente se reflexiona sobre las últimas tendencias empresariales, muy ligadas a la innovación en el seno de las organizaciones.

Desde MIT COMUNICACIÓN ESTRATÉGICA nos encargamos de dar cobertura redaccional a las actividades organizadas por Más Empresa, y de ellas extraemos las ideas clave y aterrizamos conceptos como ExO, fintech, inteligencia colaborativa, kanban y scrum, inversión socialmente responsable, etc., para que puedan ser comprendidos por cualquier lector. ¿El objetivo? Que todas las empresas, sean del tamaño que sean, puedan acceder a este conocimiento útil y práctico para sus rutinas diarias.

Más Empresa es una iniciativa de Ibercaja y la Fundación Ibercaja que nació en 2018 para inspirar e impulsar a las empresas de hoy hacia el futuro. Un ecosistema en ebullición permanente, basado en un modelo de conocimiento compartido y distribuido que busca la excelencia en los procesos de transformación empresarial, en el que actualmente se dan cita más de 4.000 usuarios para innovar, validar y compartir avances que mejoran el presente.

Nueva web y estrategia digital para Pastelería Ascaso

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Pastelería Ascaso cumple 130 años y, además de aprovechar esta celebración para cambiar el ‘packaging’ de su postre más emblemático, el Pastel Ruso, la empresa aragonesa apuesta por renovar su pastelería online. Desde MIT COMUNICACIÓN nos hemos encargado de dotar de contenido la nueva página web (más visual y usable), con unas precisas y cuidadas descripciones de cada producto a la venta, así como unos textos que sintetizan la trayectoria de Ascaso, su historia, las claves de su ‘pastelería honesta’, y su estrategia de Responsabilidad Social Corporativa (RSC).

El trabajo ha sido realizado de la mano de los diseñadores y desarrolladores de la agencia zaragozana Sumun, que nos han dado soporte en la parte técnica del proyecto. Además, la marca está inmersa en una ambiciosa campaña de marketing online, para aumentar su alcance, conectar con sus públicos objetivo e incentivar las ventas.

 

«Cuantificar» el liderazgo es posible con la tecnología de Max Estrem

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¿Se puede profesionalizar el liderazgo? La respuesta es sí y la tiene la firma Max Estrem. Apuesta por la formación y el acompañamiento de líderes y sus equipos, pero dando un paso más: implementándolos inmediatamente en la empresa y midiendo sus resultados con una herramienta tecnológica, lo que le ha convertido en la primera compañía en Europa cuyo sistema de desarrollo está avalado por la certificación internacional TÜV Rheinland en competencias de liderazgo (siguiendo los criterios de la Norma ISO 17024).

Desde MIT COMUNICACIÓN nos hemos encargado de difundir en medios tanto regionales como nacionales este modelo de acción de Max Estrem. Su CEO, Julián Trullén, incide en que “somos una empresa pionera en Europa que aúna cuatro variables imprescindibles para lograr la profesionalización del liderazgo: metodología, tecnología, un sistema de intervención y una certificación internacional que respalda el trabajo del líder y su equipo, asegurando la transferencia inmediata de los aprendizajes”.

El servicio de Max Estrem es relevante en un momento como el actual, marcado por la pandemia de la Covid-19, y vital para la toma de decisiones y cambios: “Nosotros enseñamos a gestionar el presente y liderar el futuro a la vez”, enfatiza Trullén. “Nuestro cliente es un director general que está en un proceso de transformación, pero que puede que haya perdido la ilusión: alguien que sabe que tiene que hacer algo, pero no sabe cómo. Y que, tanto si pertenece a una gran empresa como a una pyme de 25 ó 50 personas, le mueve la pasión y la ilusión por cambiar”, indica.

Quienes ya han recurrido al acompañamiento de Max Estrem valoran mucho el conocimiento de sus equipos desde la perspectiva más humana. De hecho, once líderes europeos ya cuentan con la profesionalización de sus competencias certificadas por TÜV Rheinland tras la intervención de Max Estrem.

Medición con datos objetivos y feedback inmediato

La metodología de Max Estrem se ha construido cuidadosamente en los últimos 5 años tras una dilatada trayectoria de los miembros de su equipo acompañando a empresas. Trullén explica que “contamos con más de 20.000 horas formando a líderes como experiencia previa. Durante años, hemos estado enfocados a aportar a las organizaciones soluciones orientadas a los resultados: creación de nuevos modelos de negocio, desarrollo de sistemas de gestión desde la visión del modelo EFQM, Seis Sigma… Pero lo que realmente genera el resultado de las empresas es fruto de la interacción entre las personas del equipo: la forma de relacionarse entre los miembros de una compañía es el verdadero secreto de por qué unas compañías funcionan y otras no”.

En Max Estrem esta interacción se mide con datos objetivos a través de un marco metodológico propio, Neurocreatividad®, que evoluciona del ecosistema del líder al ecosistema del equipo basándose en un modelo sólidamente fundamentado, el VRP®. Su metodología apuesta por la generación de espacios de relaciones efectivas para la expresión del talento y el manejo de la complejidad humana a través de competencias como la confianza, el apoyo, la expresión de las emociones o la seguridad emocional. Y se acompaña de un sistema de intervención que permite conseguir un feedback inmediato para validar su utilidad.

Para ello, la empresa aplica la tecnología MAX, que mide con precisión en tiempo real la percepción del equipo, determinante en el compromiso entre los miembros del equipo: “El reto está en conocer dónde es necesario actuar y qué necesita específicamente cada persona para alcanzar los objetivos de la organización”. Esta herramienta se materializa en una app móvil para el equipo, un dashboard de liderazgo para el líder y un dashboard global de la compañía para el equipo de dirección y RRHH.

Estas son algunas de las apariciones en medios:

  • EsRadio (a partir del minuto 41:50)
  • Heraldo de Aragón (edición impresa):